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华侨城A2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-19 20:34    来源:同花顺

华侨城A(000069)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述(一)行业发展状况1、文化旅游行业受疫情影响,2020年一季度,国内文化旅游市场整体遭受重创,众多旅游企业面临经营困难。根据文旅部中国旅游研究院的测算,2020年一季度,国内旅游人次同比下降56%,国内旅游收入下降69%;预计全年旅游人次减少9.32亿,收入减少1.18万亿,同比分别下降15.5%和20.6%。进入5月后,在常态化疫情防控背景及“限量、预约、错峰”六字方针指导下,预计严防控、重安全、不聚集将持续成为文化和旅游市场工作主基调。此外,我国文旅行业已进入较成熟的产业发展阶段,具有较好的内生增长动力,疫情中文化旅游市场监管和精准治理的经验举措或将延续。在国内疫情持续好转并不出现大规模反弹的情况下,国内文化旅游市场或将按照“商务旅行——本地休闲——近程观光(一日游)和周末休闲——中程观光休闲(省内旅游)和远程旅游(跨省国内游)”的顺序和路径稳步复苏。预计2020年下半年,国内文化旅游业将迎来复苏式逐月环比增长;2020年全年,国内文化旅游业将在保持发展韧性中出现一定程度的短暂下滑。2、房地产行业(1)政策方面,调控政策边际改善,仍坚守“房住不炒”。2020年上半年,新冠疫情给我国经济发展带来较大冲击,中央多次强调要加大逆周期调节力度,保持流动性合理充裕。与此同时,为了充分释放国内消费潜能,新型城镇化与区域发展战略推进力度加大,土地审批权的下放、完善生产要素的市场化配置以及加快老旧小区改造等,释放房地产行业中长期利好。针对房地产调控方向,中央仍坚持“房住不炒”定位不变,房地产领域金融监管依然从严,地方政府短期为应对新冠疫情带来的影响,多地从供需两端出台房地产扶持政策,因城施策更加灵活,但仍坚守“限购”、“限贷”等主体政策底线,需求端更多的从放宽人口落户、降低人才引进门槛、加大购房补贴等方面落实。(2)市场方面,持续恢复,长三角量价表现突出。价格方面,2020年上半年百城新建住宅价格累计上涨1.27%,涨幅为近五年同期最低水平,近几个月环比涨幅小幅扩大。各梯队城市中,一线城市价格高位维稳,累计涨幅居各线首位,二、三四线城市累计涨幅较去年同期均明显收窄。百城二手住宅价格累计小幅上涨,整体表现亦较为稳定。成交方面,上半年重点城市新房、二手房成交规模同比均回落,3月以来市场逐渐恢复,新房供求规模明显增加,但不同城市表现分化明显,长三角地区代表城市市场恢复节奏较快。受供应量增加影响,重点城市短期库存持续运行在高位,库存去化时间持续延长。成交结构来看,热点城市改善型需求进一步释放。(3)土地方面,优质地块供应增加,土地竞拍热度较高。2020年上半年,全国300城住宅用地推地量小幅增加,成交有所回落,其中二季度土地供给力度明显加大,带动成交面积止降转增。价格方面,今年2月以来,多地出台延期或分期缴纳土地出让金、放宽预售条件等供给端扶持政策,同时在宽松的货币环境下,部分企业资金面有所改善,叠加热点城市优质地块集中入市,企业拿地积极性较高,全国300城住宅用地成交楼面均价达近几年同期最高水平,同比涨幅和溢价率均超15%,部分城市土地市场热度较高。(4)企业方面,线上线下积极营销,销售业绩基本持平。业绩方面,2020年上半年,房企逐步修复因疫情影响的业绩,107家房企销售金额跨越百亿门槛,品牌房企积极把握市场需求释放节奏,精准快速推盘、创新营销策略,销售业绩接近去年同期水平。拿地方面,二季度以来,企业拿地节奏逐渐加快,投资布局更加聚焦核心一、二线城市,大型房企拿地优势明显;融资方面,房地产金融严监管态势延续,受海外疫情蔓延和境外资本市场大幅波动影响,4月房企海外发债暂停,上半年整体资金压力较大。(二)公司经营情况回顾今年以来,疫情对公司所属的文化旅游及房地产行业带来较大冲击,在此环境下公司继续紧紧围绕高质量发展目标,坚持稳中求进工作总基调,砥砺奋进,攻坚克难,在做好疫情防控的同时,将经营业绩受到的影响降至最低。1、经营业绩情况报告期内,公司实现营业收入171.08亿元,同比下降3%;毛利额93.1亿元,毛利率为55.3%,分别较上年同期减少19%和降低10个百分点;利润总额29.19亿元,同比下降29%;净利润20.56亿元,同比下降29%;归母净利润21.38亿元,同比下降24%;每股基本盈利0.2606元,同比下降24%。归母净资产收益率3.19%,同比下降1.44个百分点。报告期内经营业绩较去年同期有所下降的主要原因是疫情影响,公司旅游板块中的景区和酒店业务仍未至恢复上年同期水平;房地产及旅游综合项目工程进度延后,无法在报告期内实现收益。公司上半年累计实现签约销售面积142.51万平方米,同比增长74%;签约销售金额316.64亿元,同比降低10%。签约面积较上年同期大幅增加,主要是疫情过后房地产业务的销售能力已全面恢复;签约金额较上年同期略有减少,主要是受销售区域及销售模式不同的影响。报告期内,公司实现经营活动现金净流量为-95.95亿元,较上年同期增加负数10.5亿元。公司管理层高度重视现金流管理,一方面,加快了项目的销售回款速度,上半年销售商品、提供劳务收到的现金较上年同期略有增加;另一方面,严格执行“以收定投”原则,时时关注销售回款和投融资的匹配关系。报告期内,公司日常生产经营活动的必要现金支出占经营活动现金流出总额的56%,其余为新项目的拓展支出空间。进入第二季度,有序推进复工复产后,公司在科学市场研判和控风险的前提下,持续改善经营活动现金流量状况,二季度的经营活动现金净流出较一季度的净流出127.87亿元减少31.92亿元。公司持续关注风险管控,报告期末货币资金余额384.68亿元,资产负债率77.16%,较上年同期增加0.46个百分点,剔除预收房款外的资产负债率为55.84%,较上年同期下降2.03个百分点;报告期末资产负债率增加的主要原因是预收房款增加,期末含税余额为894亿元,较上年同期增加42%,主要分布在华南、华东、华中等重点区域,合计占比超过90%,未来经营业绩可期,债务风险可控。2、主营业务创新发展,各项举措成效显著文化旅游业务方面:2020年上半年,突如其来的新冠疫情对我国经济造成了巨大冲击,经过举国上下数月的艰苦抗疫,目前已经取得阶段性胜利。在这一过程中,公司积极应对,在做好文旅企业疫情防控与运营的统筹工作的同时,开展多项工作,促进公司文旅业务平稳、高质量发展。报告期内,公司旗下共有21家景区、25家酒店、1家旅行社及2家开放式旅游区,共接待游客829.7万人次,为去年同期47%的水平。(1)周密部署疫情防控工作,积极履行央企社会责任,助力打赢疫情防控阻击战新冠肺炎疫情发生以来,公司在做好防疫工作的前提下全力确保企业生产经营秩序的稳定。①加强组织领导,完善工作机构,健全工作机制:疫情防控期间,公司迅速成立了应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组以及专项工作小组,统筹部署落实疫情防控阻击战,确保各项防控措施扎实落地。②上下潜心练内功,为把握疫后市场机遇做准备:一是积极开展员工在线培训,引导全体员工在复工复产的同时苦练内功、提升素质;二是梳理发展思路,优化提升运营管理能力;三是充分准备,以文化旅游节撬动市场。③积极承担社会责任,勇做排头兵。景区方面,开园后对医护人员实行免费入园政策。酒店方面,公司旗下武汉玛雅嘉途酒店无偿为武汉市各大医院一线医护人员及外地支援武汉的医务人员提供食宿服务;深圳世界之窗城市客栈酒店、上海欢乐谷嘉途酒店根据当地政府统一安排部署,成为指定集中隔离点,为集中隔离防控提供人员、管理和场所支持。(2)严格落实分区分级复工复产要求,有序推动旅游企业复工复产疫情发展后期,积极推进旅游企业在紧抓防控不放松的同时,有序开园复工,并且按照相关部门要求,做好景区流量控制和预约入园管理。疫情发生以来,陆续印发了《关于积极应对新型冠状病毒感染肺炎疫情妥善做好节后复工等相关工作的指导意见》、《关于做好节后复工的八项指导意见》,制定了详细的《复工实施方案》、《华侨城复工复产安全及防疫工作指引》、《华侨城旅游景区疫情防控及开园运营工作指引》、《华侨城建设工程项目疫情防控和复工指引》及《关于推进华侨城旅游景区预约管理工作的通知》,为统筹做好疫情防控和复工复产各项工作建立系统的保障机制。(3)举办第三届文化旅游节,主题活动不断升级,以丰富产品迎接行业复苏为推动社会消费快速恢复、提振旅游行业发展信心、有效拉动旅游市场恢复,公司于6月19日启动了囊括400场文旅活动、500余项高品质旅游产品的2020华侨城文化旅游节。主题活动方面,策划推出“1+4+5”系列主题活动,围绕“美好如期、欢乐同行”核心主题,策划设置沐夏、醉秋两个阶段;根据疫后文旅消费趋势,统筹推出“感恩礼敬、文旅创意、掌上乐游、欢乐‘视’界”四大主题行动;创新体验方式,开展“自然康养、欢乐休闲、文化艺术、历史民俗、美食潮玩”五大体验活动。与此同时,公司旗下各旅游景区持续关注当下游客消费的新需求、新趋势、新动向,通过创新推出丰富多彩的主题活动,持续加大宣传推广力度,积极推进旅游市场恢复。其中欢乐谷集团冠名《第五人格》“深渊的呼唤Ⅲ”全球赛,各地欢乐谷打造超级儿童节、动漫节等狂欢节庆;东部华侨城打造“度假过大年”、“康氧度假节”、“健康生活艺术节”;深圳欢乐海岸举行“深圳义工游鹏程”、深圳国际啤酒节等活动;顺德欢乐海岸PLUS推出欢乐海岸PLUS吃货节、“乐活季”、端午汉风粽动员等活动。(4)智慧旅游建设提速、管理创新再上新台阶公司始终致力于旅游产业高质量发展,积极探索景区智慧化管理路径。多举多措推进景区预约管理工作。端午节前夕,公司可实现分项目、分时段、分客群的旅游景区预约管理系统在官方电商平台“花橙旅游”上线。华侨城旗下所有参控股4A、5A级景区,省、国家级旅游度假区,以及所有欢乐谷连锁主题公园已全面实现预约管理。各企业也着力提升智慧旅游新体验,北京欢乐谷实现人脸识别方式入园;酒店集团电商平台建设成果日益显现,会员平台“华悦汇”销售额超1100万元,新增会员数近9000人。同时,为把控酒店在疫情期间更好地掌握员工的健康信息及对外展示酒店的安全服务举措,酒店管理公司推出了华侨城酒店疫情防控申报系统,此举措彰显了疫情特殊时期酒店公共安全管理及服务保障能力,提高了市场客户对酒店的信任度,为酒店顺利复工复业提供有力支撑。(5)创新文旅供给,助力华侨城文旅产业再升级加速推进深圳华侨城旅游度假区、东部华侨城旅游度假区全面改造提升方案的制定与实施。旅游新产品陆续落地,深圳国际会展中心皇冠假日酒店于5月1日开业迎宾,是深圳大空港片区首家星级配套酒店;襄阳奇梦海滩水公园于6月24日盛大开幕,掀起襄阳玩水大浪潮;深圳欢乐谷魔力飞梭、恐怖塔等全新项目推向市场,持续增强游客体验值;上海欢乐谷完成环园小火车项目更新改造,并正式投入运营;成都欢乐谷水公园2.0项目于6月19日正式对游客开放。各企业积极推进IP等内容与旅游的结合,济南华侨城创新引入两大国家级IP:国家宝藏、中国国家地理,这是华侨城主题公园在对优质文化IP资源利用上的突破。房地产业务方面:上半年,公司积极采取多种措施,在资源获取、合作开发、推盘销售及物业管理等各方面持续发力,想方设法减轻疫情影响。(1)持续布局核心区域,增厚资源储备在资源获取方面,各事业部严格落实“以收定投”,积极稳妥推进项目获取,年内新获取项目14个,新增建筑面积642万平方米,其中绝大部分集中在区域中心城市。地产公司落子中山,打造中山欢乐海岸项目,并推动珠海凤凰谷项目完成签约;北方事业部成功以底价获取青岛、张家口土地及涿州项目用地,进一步夯实了可持续发展基础,也实现了战略布局新突破;中部事业部底价获取襄阳、郑州及武汉青山后续土地;西部事业部成功获取沣东项目二期、宜宾三江口二期以及成都青白江项目。(2)加强内外部项目合作,实现多方共赢各事业部通过内外部强强联合,实现优势互补,降低开发成本、提高周转效率并增强项目抵御风险的能力。地产公司、酒店事业部联合漳州市轨道集团,以龟山站作为合作启动站点,获取漳州角美龟山站城市综合体项目;北方事业部、房地产公司等单位也通过股权合作等方式,加快周转速度,进一步优化了资产结构。(3)狠抓在建项目开发,保障工程进度复工复产后,各单位积极合理的加快开发节奏,保障项目工期。各项目按照施工计划,专人跟进、专项检查,强化管理,保障质量,每周督导,每月召开经营分析会,通报责任目标和节点完成情况,共同加快项目开发节奏;同时积极与地方政府、合作单位、施工队伍协调沟通,共同克服新冠疫情影响,全力推进现场工程进度,目前重点项目均按预定计划推进。(4)探索创新营销模式,加快产品去化在推盘销售方面,各事业部创新模式,利用互联网进行线上推销。地产公司开展“疫后创想空间”专题研究,深入探讨后疫情时代的“百变居住空间”,认真剖析客户核心需求,鼓励天鹅湖花园、茂名歌美海、肇庆纯水岸等产品将创新理念付诸实践,并通过制定“扬长避短”推售策略,深挖价值营销等方式加快产品去化。北方事业部利用新媒体在线进行项目宣传互动,维护意向客户的同时增加项目曝光量,与抖音、房天下、新浪乐居、凤凰网等媒体合作,助力楼盘成交;华东事业部运用互联网思维革新营销手段,线上线下双线协同作战,通过线上售楼处选房订房,自媒体端口直播销售,地产垂直媒体、民生类媒体及大V公众号宣传推广等创新营销方式,进行“线上+线下”立体推广,推动销售实现新高;中部事业部开启“网上售楼处”,以线上看房直播方式,带动地产销售,累计直播20余场,在线观看人次达50万+。在各种创新销售模式的推动下,公司上半年累计完成签约142.51万平方米,同比增长74%。(5)物业管理初具规模,有效助力品质提升截至上半年,公司下属物业公司服务区域占地面积超过200平方公里,在管建筑面积1490万㎡,其中上半年新接管建筑面积169万㎡。业务范围覆盖深圳、北京、上海、天津、成都、重庆、武汉、西安、南京、昆明等35个城市,拥有区内外共66家分、子公司,初步完成在全国发展的战略布局。同时,物业公司深入贯彻“互联网思维”,完成前瞻性、扩展性、兼容性的首期智慧物业系统规划,通过信息化中台建设,提升管理效率与能力,通过数据化平台为社区增值业务赋能。物业公司还与战略合作伙伴开展深圳华侨城物业社区5G建设,依托自有社区电商平台侨城汇,整合华侨城集团内外部优势资源,为业主和企业客户提供个性化增值服务。(三)下半年经营策略目前,旅游行业受新冠疫情影响较大,短期内仍难以恢复至疫情水平;房地产行业虽已逐步恢复,但新冠疫情对建设、销售等环节仍存在一定负面影响。文化旅游产业:短期看,旅游景区、文化演艺、酒店、旅行社等文化旅游行业遭到重创、甚至陷入“停摆”,是受疫情冲击最为严重的行业之一,损失难以依赖后期刺激弥补,短期市场较难恢复,行业流动性风险加剧。中长期看,行业发展的基本面未因疫情影响发生根本性改变,空间及潜力依然巨大。文化产业随着我国文化体制改革不断深化,知识产权保护、产业融合发展、创意人才扶持和文化金融对接等政策支持效果逐步显现,文化产业集群趋势明显、文化新业态发展势头强劲、文化消费水平不断升级,产业发展新格局逐渐形成;旅游产业正由“点线式”向全域化、观光游向休闲度假游、传统型向智慧型转变,旅游产业发展边界在不断拓宽,“旅游+”与“+旅游”正以强大活力与其他产业磨合、融合、组合,不断衍生新产品、新业态、新供给,加速旅游业转型升级。房地产产业:短期看,受疫情影响,项目开发建设和开盘销售进度迟滞,周转去化速度相对放缓。但中长期看,房地产业仍是支撑我国经济稳定发展的重要产业,随着我国城镇化进入快速增长的后半程,未来房地产业增速将逐渐减缓,但规模仍然巨大。从这个角度看,一旦外部突发影响的消极因素减弱,市场仍旧有较强的活力,上半年有些热点区域已经出现了较大程度的回暖。从政策上看,下半年坚持房住不炒,引导行业平稳健康发展仍是政策导向的核心基调,上半年一系列地方调控政策的出台正是为了避免房价非理性上涨,长远看反而有利于行业持续、平稳、健康的发展。1、坚持做强做优文化旅游业务,巩固公司核心竞争力公司将加快推进深圳华侨城旅游度假区、东部华侨城旅游度假区全面改造提升方案的制定与实施,以世界级水准的景区为标准,为大湾区、为深圳先行示范区贡献华侨城的智慧和能量,巩固华侨城在文化旅游行业的地位。深西欢乐港湾公园项目预计2020年建成并向公众开放。华东地区方面,推动滁州明湖康养小镇、巢湖半汤温泉小镇等签约项目高品质落地开工;力争南京欢乐谷、宁波欢乐海岸商业开业,南京欢乐滨江、常熟沙家浜项目、扬州华侨城文旅一期展现阶段性成果,力争打造华东文旅集群标杆效应。西部地区方面,全力推动包括西安欢乐谷在内的沣东文旅融合示范区项目建设。北方地区方面,一是推进青岛华侨城4个产业项目的建设、筹备、开业等工作;二是济南华侨城欢乐荟(文化中心)一期开业;三是紧抓淄博华侨城河西、河东文旅项目建设;四是推进河南华侨城中原欢乐谷、水公园、海洋馆项目开发建设,在河南打造成华侨城集团文旅板块新的增长极。华南地区方面,推进中山欢乐海岸项目建设,将通过“商业+娱乐+文化+旅游+生态”商业模式,完善城市功能,提升城市能级,带动价值增值,打造出湾区新文旅体验胜地、最具魅力的“城市文化会客厅”。中部地区方面,推进襄阳华侨城奇幻谷、奇趣童年的项目建设。2、持续提升房地产业务水平,增强公司盈利能力下半年,公司将在持续做好疫情防控的同时,严格按照年度投资计划推进房地产项目获取及开发。另外,公司将进一步聚焦年度经营目标,积极探索各种创新模式,如加快项目开发节奏、寻求合作开发等,推动项目开发、销售及回款。(1)聚焦核心区域,优中选优储备项目资源在项目获取方面,公司下半年仍然坚持“以收定投”的原则,抓好疫情后的重要市场机遇期,稳中求进、优中选优进行项目获取。公司拟进一步利用自身文旅优势,聚焦粤港澳大湾区、长江经济带及主要省会城市等经济较活跃的区域,通过招拍挂、股权收购、土地流转等多种方式,获取文旅及城镇化项目,为公司的可持续、高质量发展储备优质资源。(2)多措并举,持续加快项目开发及销售在项目开发、销售及回款方面,公司将运用多种手段,提升项目开发销售节奏,加速资金回流。一方面,公司将不断提升自身的项目开发运营能力,缩短项目开发周期,并继续运用“互联网+”等新型销售手段,持续推动各类地产项目加快周转。另一方面,公司将持续推动项目合作,通过共同开发、股权转让等多种手段,引入房地产行业头部企业,赋能公司加速项目周转,实现资金快速回流。(3)借助信息化手段,巩固提升公司管理水平公司将不断提升投资及经营管理水平,对投资事项的事前、事中和事后管理等各个方面进行全流程的监督和管控,并以成熟的管理流程为基础,不断完善投资及运营系统,为后续借助信息化工具进一步常态化、规范化、标准化的管控工作奠定基础。通过进一步完善投资及运营管理体系,扩展公司的管理边界,控制项目投资及运营风险。3、强化金融的支撑作用,助力主业发展新型冠状肺炎疫情对国内外资本市场产生了较大影响。下半年,公司将继续积极采取措施,坚定贯彻国资委“金融服务主业”总体指导原则,创新多渠道融资模式,综合运用直接融资、发行债券、权益融资等多种手段缓解资金压力,为主营业务发展提供品种多元、结构稳定、成本低廉的资金支持。在创新多渠道融资模式方面,公司下半年将继续积极推进与各家银行的合作,持续扩大银行授信额度规模,同时不断扩大可融资规模。另一方面,在融资品种上,公司已成功在交易所申请公司债发行规模88亿,同时持续扩大险资等标准化产品的额度。下半年将积极探索公司在银行间市场发债和下属公司发行非标债权融资产品的可行性,进一步为疫情影响下公司的发展提供良好的资金支持。在提升资本价值方面,一方面,开放合作,积极对接外部大型机构、战略合作伙伴和龙头企业,通过战略直投、基金投资等方式引入外部投资者,积极推动项目公司合作开发,实现优势互补、风险共担、收益共享,降低自身负债率,提升公司主业竞争力。另一方面,加强投后管理,充分关注被投企业经营管理运营情况,使资本价值发挥最大化。4、严控资产负债率底线,努力实现年度经营现金净流量回正目标加强项目去化和资金回笼力度,把握好投资的节奏,注重资金的安全边际,通过上下结合的方式从整体上控制债务风险;努力压缩两金占用,实现资产高质量发展;坚持杠杆约束底线,充分利用权益融资方式,进一步优化资本结构;开源节流,控制成本费用支出;强化资金滚动预算的约束力,通过销售回款、投资、融资三位一体的动态调整机制以平衡资金链。多措并举、多管齐下,力保年底资产负债率控制在上年同期水平,努力实现年度经营现金流回正目标。1、新增土地储备项目2020年上半年新获取土地项目14个,占地面积307万平米,对应建筑面积642万平米。其中北方地区获取项目3个,占地面积47万平米,对应建筑面积80万平米;华中地区获取项目3个,占地142万平方米,对应建筑面积312万平方米;西部地区获取项目3个,占地67万平方米,对应建筑面积150万平方米;华南地区获取项目5个,占地51万平方米,对应建筑面积101万平方米。2、累计土地储备情况报告期内,公司累计土地储备2802万平方米,对应建筑面积5283万平方米。从分布区域看,主要集中于华东地区、中部地区、西部地区、北方地区和华南地区,土地面积及建筑面积均到占总面积的90%以上。从城市能级看,公司资源主要集中于一二线城市,土地面积及建筑面积均到占总面积的80%以上。3、主要项目开发情况(统计口径:土地成交金额大于50亿元的项目)4、地产及旅游综合项目销售情况报告期内,公司累计完成签约142.51万平方米,签约金额316.64亿元。从分布区域看,主要集中于华东地区、中部地区、西部地区、北方地区和华南地区,其中北方地区完成签约面积4.75万平方米,签约金额为52,460万元;华东地区完成签约面积60.19万平方米,签约金额为1,606,013万元;华南地区完成签约面积39.41万平方米,签约金额为987,916万元;西部地区完成签约面积20.41万平方米,签约金额为269,806万元;中部地区完成签约面积17.75万平方米,签约金额为250,175万元。6、融资途径7、房地产项目跟投情况公司不断完善激励机制,通过股权激励、项目跟投等各种中长期激励机制,将企业与员工利益高度统一,形成强大的企业凝聚力,激发公司核心人才与公司风险共担、利益共享,持续推动企业经营业绩的提升。报告期内,本公司积极推动各项目公司开展项目跟投,公司范围内开放跟投的项目18个,其中开展跟投的项目中,跟投认购总额10202.8万元。 二、公司面临的风险和应对措施 (一)可能面临的风险因素: 公司所处行业为旅游和房地产业。旅游业可能面临的风险主要为安全运营风险。因目前经营主题公园、景区等设有大型主题游乐项目和一般游乐项目,相关设备都严格通过相应的检测验收,安全系数较高。如果机器设备故障、电力中断、员工误操作等原因导致游乐设施发生故障,或者因自然、人为因素发生火灾等事故,将对公司业务运营及声誉产生负面影响;房地产行业可能面临的风险为资金方面风险,主要为资金链安全及负债率过高的风险。随着公司规模不断扩大,资产负债结构对公司而言愈发重要,如果负债水平不能保持在合理的范围内,公司将面临一定的财务风险。 (二)应对措施: 针对旅游业务可能面临的风险:严格落实安全生产责任制,不断完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,强化安全专项督查巡查和培训,推动科技兴安、加快安全生产信息系统建设,防风险、除隐患、遏事故,为企业健康发展营造安全稳定的环境。 针对房地产业务可能面临的风险:一方面加强回款安排,加速去化,提高资金周转率;另一方面在全力促回款,保持资金流动性合理充裕的基础上,聚焦可持续高质量发展的需要,优中选优、滚动补充优质资源,持续优化资源储备结构。 三、核心竞争力分析 (一)公司以“优质生活创想家”为品牌定位,以高质量发展为主线,对内培育创意型企业文化架构,对外构建生态型品牌体系,将以价值观为核心的品牌文化与以利润为目标的经营管理高度融合,优化企业形象,提升软实力,为企业改革发展提供不竭的动力和源泉。公司在旅游、酒店、房地产行业拥有多个知名品牌。 (二)公司作为中国主题公园产业的开创者和领跑者,是中国旅游业的一面旗帜,具有行业领军优势。公司多年从事城市综合开发和景区开发经营,在规划设计、开发建设和运营服务等方面积累了丰富经验,形成了一套成熟的标准规范体系,培育出一支优秀的管理和专业技术人才队伍。 (三)公司拥有成熟且可延展的商业模式。经过多年发展,公司构筑了成熟的成片综合开发模式,开创“旅游+地产”模式。进入新时代,华侨城集团根据国家战略,创造性地提出“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的发展模式,现有商业模式顺应经济发展需求与国家战略方向,具备极强的延展性和创新力,未来将创造更大的商业价值。 (四)公司具有卓越的战略协同能力,是控股股东华侨城集团的价值实现者。公司主动承接华侨城集团的发展战略,以“主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者”为定位,充分借助集团的平台优势,在资源获取、产业互动、产融结合等方面获得集团的有力支持,专注运营短平快、轻资产、能够产生即期效益的房地产项目。公司与华侨城集团的战略协同效应显著,有助于进一步拓展发展空间,增加优质资源储备,促进公司高质量发展。